Управление на предприятието

второ преработено и допълнено издание

"Управление на предприятието" от Богдан Николов е нестандартен поглед върху технологията на бизнеса. Разказано истински искрено с преплитане на характерния за автора шеговит тон и сериозното, задълбочено разглеждане на въпросите. Предложен е дори оригинален тест за всеки да прецени, доколко би имал успешно бъдеще като ръководител.
Фокусът е поставен върху темите, които един мениджър трябва да познава, като мисълта навсякъде е напълно ясна, дори тогава, когато нещо е било изразено чрез деликатен намек. След като приключи с четенето, човек често се запитва, защо всъщност всички тези неща, които в крайна сметка изглеждат безкрайно логични и които са ежедневие в успелите фирми, се игнорират с лека ръка в повечето предприятия. Като пример ще приведем цитат от пета глава:
Често са ми задавали въпроса, колко трябва да разбира от право един добър ръководител на предприятие. Описателно ще отговорим: толкова, колкото една добра майка на малко дете от медицина. Ако трябва да обобщим с една дума, тя е: много . Точно както родителят е необходимо да бъде запознат с всички ежедневни аспекти от опазването на здравето на децата, без да е вещ в специалните процедури (например как се прави операция), така и мениджърът трябва да знае, как да реагира правилно от правна гледна точка в една ежедневна ситуация, без да е нужно да е запознат в детайли, как например технически се предявява съдебен иск.
Книгата предразполага към това да бъде прочетена "на един дъх", което при тези 190 страници се постига за по-малко от седмица. Все пак, размислите, на които тя навежда, обикновено остават в главата на читателя дълго след това.
На места са посочени интересни сравнения на различните култури, предимно от гледна точка на българската народопсихология. Например:
...една от най-съществените причини за състоянието, в което е бизнесът в България в момента е широко разпространената склонност да не се разсъждава, а само да се чакат инструкции "от горе". Причината за това е проста - понякога точно в момента, в който трябва да се действа, при това решително, може този който е "горе" да има лош ден или дори само да е ходил на зъболекар и местната упойка още да действа (правейки го сънлив), в резултат на което да се пропусне важен момент. ...
Процедурата трябва да е такава, че да упълномощава и да задължава персонала да действа по определен начин при настъпване на предварително ясно дефинирано събитие. Без каквато и да било необходимост от консултация.
Замисълът на нетрадиционното художествено оформление на корицата е обяснен на страница 126. Всички примери са актуални, някои от тях дори са от май 2010 година.
Най-голям интерес книгата би предизвикала у амбициозни личности - студенти, ръководители на предприятия и служители, които биха искали да заемат мениджърски постове на средно или високо ниво, а също така и на специалистите в предприятието, които биха искали да вникнат в начина на мислене на своя ръководител.